“上海华谊（集团）公司外部网站是集团所有对外网站的唯一入口和统一集中地，必须加快时间改建，加快一体化运作，体现华谊集团的新面貌和新目标。”这是12月中旬，我所电子室在接受集团外网改建项目时，集团职能部门传达集团主要领导批示时提及的要求。

　　那时，正逢年末，电子室的工作都很忙。但是集团的一个任务就是一种命令，容不得我们推脱。室主任在调整好大家手头工作的同时，及时与集团职能部门协调，说明理由及解决问题的办法，为完成任务留出时间（通常一个网站建设周期是30个工作日，类似集团公司网站至少需45个工作日），并积极组织外部人员做好备份，若工作中遇到困难可及时调整。

　　经过电子室刘芳和杨晓冬两位年青同志的配合和努力，1月底，我们顺利地完成了集团外网的改建工作。并于2月9日，通过集团分管领导的认可，宣布改版后的上海华谊（集团）公司网站将于农历乙未年前正式对外公开。

　　回想这个项目，从领受任务到完成，我们只花了30多个工作日，工作中参与项目的人员确实遇到了页面设计不能一下子满足集团的要求等等诸多影响工作进度的问题，但室主任始终提醒大家，这次集团外网的改建任务很可能是我们今后可以增加集团信息化建设的工作机会，一得一失哪个更重要？正是大家的执着和拼博，我们硬是将集团外网的改建任务顺利地完成了，并承接到了集团外网的移动端开发任务，该项目将于2015年下半年完成。