2015年工作务虚会现场

        3月5日，我所召开了2015年工作务虚会。华谊集团副总工程师、科技部总经理何扣宝，情报所党支部书记周佩国，所长毛玉兰，常务副所长张松涛以及全体中层干部参加了会议。会议由常务副所长张松涛主持。

　　会上，3个业务部门和3个管理部门的负责人分别交流了本部门2015年工作的指导思想、工作目标、重点工作的实施以及业务拓展等方面的内容。几位领导对各部门提出的工作目标和推进措施给予了充分肯定，并分别作了相关要求。

　　张所长在会上作了题为《新常态下情报信息工作的思考》主题报告，他希望大家学习了解“新常态”、认识“新常态”、适应“新常态”。同时，他为大家解读了“门径管理”的相关内容，并对全所2015年的情报调研、数字图书馆、化工信息电子化、期刊编辑出版等方面作了具体的要求与工作布置。

　　周书记在发言中强调了2015年是全面贯彻落实党的十八届四中全会精神的第一年，是干部员工怀揣“情报梦”、对标行业先进、加快情报所发展的重要一年。她将所党支部2015年工作的重点内容细化为五个方面20项任务，并重点解释了其中的10项工作的注意事项。目的是结合情报所要建设成为集团竞争情报研究中心的工作背景，以“服务发展、服务一线、服务群众”为主题，进一步深化“作风建设、人才建设、文化建设”的内涵，发挥“鸣锣开道、鼓劲加油、保驾护航”的作用。她还希望大家发扬“蛮拼”的时代精神，加强全所的通力合作，完成相关（工作）的目标任务。

　　毛所长对于情报所未来业务的发展提出了建设性的意见：1、情报所发展要注重战略、体系、执行、管理、信息化的协同。2、建立情报所快捷、及时、清晰、透明的信息化业务工作平台，达到信息共享与业务管理相结合的目的。3、应用项目“门径管理”理念，加强对需求的梳理和筛选，重视对项目立项的评估，加强跨部门协同，力争圆满完成每一项承接的项目与课题。4、要分析各部门业务发展对人力资源的需求，培养、招聘等情况，在提升自身能力的同时要加强外部的合作。

        何扣宝总经理在听了大家的交流发言后表示，很高兴看到情报所最近几年在服务集团层面，特别是在服务内容、服务数量、服务质量和服务能力方面都有了显著的提高。对情报所的今后的发展，他提出了更高的要求：1、要通过制定三年行动计划和年度工作计划，使员工在规划中找到自己该做的工作，各部门要根据各自不同的业务发展要求，来思考如何提高工作能力和效率。2、要把集团数字图书馆的服务工作做得更好，如何更好地为集团科技人员提供服务，在服务的手段和方式上要有突破和创新。如：加强对用户访问的情况分析，创新情报信息服务的推送手段，开设数字图书馆的业务培训和工作研讨会，从而激活科技情报工作的活力，提升数字图书馆的服务能力和水平。3、建设好数字图书馆的知识库，把集团安全环保事故处理情况以及经验和教训、出国报告数据库、教育培训数据库和“门径管理”等，统一到知识库平台，日积月累，知识库的就会不断发展壮大。4、在能力建设方面，要多方式、多渠道地网络人才。要思考如何提升情报信息研究综合能力，应对瞬息万变的复杂的形势，在引进人才的同时，挖掘具有丰富经验的行业人才，在集团内外组建一支能够提供情报信息服务的专家队伍（即专家库）。情报所只有重视自身人才培养和队伍建设，才能服务好集团，情报所才能实现一个美好的发展梦想。

　　通过一天的交流，大家集思广益，通过脑力激荡，进行发散性思维，为2015年工作开好局，为开拓新的业务渠道和整年的工作打下了良好的基础。