8月5日上午，我所召开了贯彻落实集团年中工作会议精神的2016年所年中职工大会，会议由所工会主席周红主持，所党支部书记周佩国作了“适应形势、持续改进、加快情报所的转型发展”的报告，常务副所长张松涛作了“强化情报信息研究、服务集团上市大局、确保完成年度工作目标”的工作报告，全体在所职工参加了会议。
　　会上，张松涛首先代表所部回顾总结了我所上半年的各项业务工作。在全所员工的共同努力下，我所各部门均较好地完成了2016年上半年的各项任务，全所实现了时间过半、完成任务过半的工作目标。同时，张所长传达了集团年中工作会议精神，分析了集团整体上市后的新变化和新要求以及我所与之相对接的工作，部署了我所下半年业务重点工作：一是服务集团上市大局，集团上市后各职能部门的应急性情报调研任务会更多、更重，我们要做好准备，及时响应，提供高质量的情报信息服务，下半年要确保完成集团领导以及总裁办、战略发展部、科技部、宣传部等部门下达的各类应急性调研任务；二是服务集团发展战略，在业务发展上，集团上市后也有了新的创新思维和实施路径，我们要完成好集团战略发展部下达的各类情报调研任务；三是服务集团科技创新，集团上市后将以市场化思维来推动研发创新的变革。科技情报研究是我所的主业，要主动顺应集团科研体制改革工作，情报调研和信息服务要下沉，直接对接课题组，要能及时提供项目竞争对手最新的科研成果和生产技术动态，为项目课题组提供情报信息支撑。
　　周书记从集团上市、我所归口管理由科技部上升为战略发展部的变化，分析了我所面临的挑战：一是从工作的面和深度上讲，情报调研的跨度更广、力度更高，单做产品已经不够了，要把产品的上下游、对集团的影响分析清楚，考虑的问题要更全面周到；二是从工作的宽度上讲，情报调研的战略前瞻性明显增加，对数据分析的视野和深度要求更高；三是从实施的科研门径管理系统角度，对技术市场、下游用户、产品质量等方面我们可以提供更多的分析资料。有挑战就有机遇，情报调研的范畴扩大，有利于我所向战略情报涉足、加快人才结构的调整和人才能力的提高、为所的转制提供生存练兵的基础。
　　周书记指出：适应变化，积极应对、我所转型发展需要提前做好布局和措施。一是按照集团上市后的新要求，加强布局，共享平台、联合攻关，对接集团课题，调整情报信息服务模式；二是落实人才的奖励措施，重点做好人才结构的调整；三是管理创新，提升效率，目前管理部门的人员比例是不低的，如何做到管理出效益值得管理部门思考。为此，周书记要求每位情报信息专业人员和管理工作者，要适应转型、用心做事，转变观念、勤奋努力，在工作实践中提高和完善自己。
　　最后周书记勉励大家：让我们认清形势、适应变化，补齐短板、提升能力，持续改进、创新突破，加快情报所的转型发展，为实现所的中期和远期目标而用心工作、努力奋斗！