为加快拓展海外业务，战略发展部于年初委托调研室开展80多个海外化工企业的调研（第一期为18家跨国公司），在情报所初步研究的基础上，由发展部和调研室共同开展海外公司“升级版”调研工作，提出明确调研要求和时间节点，要求每星期召开工作例会。调研室参与了4家海外企业的调研工作。
　　5月16日下午，战略发展部召开了第一次海外企业调研工作例会，王总经理、冯副总以及其他成员参加会议，我所调研室蒋美芬、顾佳杰和刘思思一同参加调研工作会议。会上，参与调研的成员围绕公司概览、组织结构、发展历程、业务构成和区域布局、竞争力分析和发展亮点、股价走势、发展战略等方面作了汇报，并对后续的调研进度和计划作出了安排。王总听了大家的汇报后，一方面肯定了调研工作，但也提出了一些问题，要求在某些部分调研深度还需进一步提高，特别是需加强核心业务、研发方向、核心竞争力等方面的深度分析，如：对于业务调研，不仅需了解业务构成，更要了解每个业务和产品所处的行业地位、市场份额、技术水平等，并对该业务和产品的竞争及潜在对手也要有所掌握，并在此基础上要考虑是否存在并购或合资合作机会，分析与集团的协同效应。
　　参与这次发展战略部组织的“升级版”海外企业的调研，对于调研室来说既是一种挑战，也是一次机遇，更是一次学习的机会。这次调研工作难度很大，需要进行大量数据和信息挖掘和分析工作，不仅仅需要对企业更需对市场和行业非常了解，还需掌握一定的金融、财务知识，调研室通过这次调研工作将会提升数据和信息检索能力和分析水平，为我所情报分析的手段和能力进一步提升奠定基础。